O líder precisa de muita sabedoria para
perceber o momento de mudar alguma coisa. È preciso compreensão apurada para
saber a hora de promover inovações.
Jesus era um inovador, um homem que promovia mudanças. E assim é todo
líder eficiente.
Que inovações você levou para sua equipe? Que inovações gostaria de
introduzir? O que o esta impedindo de agir? Como pretende vencer os empecilhos?
2º
DIA: QUEM É DEUS:
Não deveria ser surpresa que aquele
introduziu mudanças e inovações no mundo fosse ele próprio inovador na maneira
de lidar com o ser humano.
O
dilúvio, o chamado de Abraão, a aliança mosaica, a nova aliança, a encarnação,
a crucificação, a ressurreição, o dia de Pentecostes, a segunda vindas de
Cristo, os novos céus e a nova terra, tudo isso ilustra as fantásticas
inovações introduzidas por Deus.
Reflita sobre 2 Coríntios 5.14-21. Nesse texto, você
encontrará um exemplo das mudanças radicais geradas pela obra de Cristo.
3º
DIA: QUEM SOU EU:
As mudanças e inovações são componentes
tanto do crescimento biológico quanto do espiritual.
Sem mudanças o crescimento é impossível.
Abraão experimentou mudanças profundas após sucessivos encontros com
Deus.
O
líder que deseja implementar mudanças deve primeiramente pensar nas âncoras que
darão estabilidade ao ambiente em transformação. Abraão creu no Senhor, e essa
segurança permitiu-lhe experimentar transformações
revolucionárias.
Em
que aspectos você se vê resistindo às mudanças que Deus esta produzindo em sua
vida? Você se concentra mais no processo ou no resultado.
4º
DIA: COMO FUNCIONA:
A
mudança é inerente à liderança.
O
inovador sábio toma tempo para entender as pessoas que precisam se adaptar às
mudanças e mostra que isso não vai violar os seus valores e convicções. (V.154)
Se
as objeções das pessoas não são tratadas de forma direta e aberta, o líder
talvez comece a entender as preocupações das pessoas como antagonismo.
(V.14,15)
A
adaptação às mudanças toma tempo, e o líder sábio dá o tempo necessário às
pessoas para trabalhar com as suas objeções. (V.16,17)
Líderes eficientes dão oportunidade às pessoas de testar o processos de
mudança para que possam começar a prever os seus efeitos.
Ao
introduzir mudanças, o líder sábio deve esta preparado para responder a
questões que possam ser levantadas. (V. 1-7, 19-23, 30-33)
Deixar o conforto do status que pode parecer ameaçador, e líderes
compreensivos ajudam os seus liderados a
reconhecer as melhorias que a mudança vai produzir. (V.34)
È
mais fácil trabalhar com indivíduos do que com grupos. Certas mudanças
necessitam do apoio de alguns líderes-chave que depois vão ajudar outros a se
acomodarem as novas circunstâncias.
5º DIA: O QUE
FAZER:
“Os valores essenciais de uma empresa
visionária formam um fundamento firme como rocha e não flutuam à deriva das
tendências e modas do dia.” (Livro Boit to last , Jam Collins e Jerry I.
Porras). Collins e Porras argumentam de forma convincente que líderes capazes,
que conhecem seus valores essenciais, podem mudar práticas e procedimentos para
capacitar suas organizações a dar passos a frente.
Assim
como Paulo, todos os líderes tementes a Deus precisam da habilidade de se
apegar a valores essências enquanto fazem as mudanças para o progresso de sua
causa.
Sugestão de leitura: Feitas para durar: práticas bem-sucedidas de
empresas visionárias – Harper Collins (Rio de Janeiro: Roccoo, 1995)
TEXTO PARA
MEMORIZAR:
12 Não que eu já tenha obtido tudo isso ou
tenha sido aperfeiçoado, mas prossigo para alcançá-lo, pois para isso também
fui alcançado por Cristo Jesus.
13 Irmãos, não penso que eu mesmo já o
tenha alcançado, mas uma coisa faço: esquecendo-me das coisas que ficaram para
trás e avançando para as que estão adiante,
14 prossigo para o alvo, a fim de ganhar o
prêmio do chamado celestial de Deus em Cristo Jesus.
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